Tungkol sa Haven Bridge
Narito kami para hindi na kailangang magtayo ng team sa China ang mga US brand.
Hindi dapat kailanganin ng isang maliit na brand ang China office para makagawa ng magandang produkto. Ang Haven Bridge ang office na iyon — binabayaran sa fee, nakaayon sa presyo mo, hindi sa markup.
Sino ang pinaglilingkuran namin
Maliliit na US brand
May ideya ka sa produkto at budget, pero walang factory team, walang contact sa ground at walang paraan para i-verify ang sinasabi ng pabrika.
Ano ang hindi kami
Hindi kami trading company na nagmamarkup sa produkto mo. Hindi forwarder. Hindi Amazon agency. Kami ang team na nagpapagawa ng produkto — at nagpapatunay na tama ang pagkakagawa.
Bakit fee ang sinisingil namin sa halip na margin
Tuwid ang insentibo
Kapag fee ang bayad sa amin, gusto naming mababa ang presyo mo. Kapag commission, gugustuhin naming mataas ito. Kailangan mo ng partner sa mababang panig.
Ang transparency ang produkto
Ang presyo ng pabrika ay presyo ng pabrika. Nakikita mo, binabayaran mo. Ang halaga namin ay ang trabaho sa paligid nito — at iyon ang binabayaran mo.
Asset kaysa arbitrage
Hindi kami nagtatayo ng negosyo sa nakatagong margin. Itinatayo namin ito sa paunang na-audit na factory network, pamantayan ng inspeksyon at sistema ng proyekto — mga bagay na gumaganda sa bawat kliyente.
Ang oportunidad
Bumibili ang U.S. ng $430 billion na halaga ng produkto mula sa China taun-taon. Karamihan sa mga bumibili ay walang tao sa lugar.
Bumibili ang US ng tinatayang $430B na produkto mula sa China bawat taon. Malaking mayorya ng mga importer na iyon ay small at mid-sized businesses — kumpanyang may produkto, may budget at walang taong nakatayo sa pabrika.
| Structural na katotohanan | Pigura | Ano ang ibig sabihin nito para sa amin |
|---|---|---|
| US goods na inaangkat mula sa China, taun-taon | ~$430B | Naroon na ang demand side; wala nang kailangang likhain. |
| Bahagi ng US importers na SME | ~97% | Hindi Fortune 500 ang customer namin — ito ang kumpanyang may 3 hanggang 30 katao. |
| Karaniwang margin ng middleman sa mga produkto | 15–30% | Sa isang $200K na order, iyon ay $30K–60K bawat taon na ibinabalik ng fee model sa brand. |
| Gastos ng isang bigong production run | $20K–80K | Isang audit sa $688 na pumipigil dito ay nagbabayad sa sarili nito nang maraming beses. |
Pigura: US Census Bureau goods trade; USITC importer size distribution. Ang order-loss range ay aming sariling estimasyon sa client side at may label na ganoon.
Bakit ngayon
Ginawang board-level na bilang ng tariff ang landed cost.
Nababasa na ngayon ang duty exposure
Ang isang furniture importer ay umakyat mula 0% patungong 37.5% landed duty sa mga produktong galing China. Ang mga brand na hindi nakikita ang sariling BOM ay hindi makakapagpresyo palibot nito.
Hindi pa tapos ang country diversification
Mas mura sa papel ang Vietnam at Mexico, pero nakasentro pa rin sa China ang kapasidad, tooling at quality system. Ang makatotohanang galaw ay dual-sourcing kasama ang makakapag-verify sa magkabilang panig.
May conflict ang commission agents
Kapag porsyento ng halaga ng produkto ang kinikita mo, mas mataas na presyo ang insentibo mo. Lalo itong napapansin ng mga brand, at lalo nilang hinihingi ang fee.
Defensibility
Tatlong bagay na lalong mahirap kopyahin bawat buwan.
Ang sourcing agent ay makokopya sa isang linggo. Ang factory file, client base at pamantayan ay hindi.
Ang factory file
Bawat na-audit na pabrika ay may permanenteng rekord: lisensya, kapasidad, listahan ng kagamitan, kasaysayan ng export, pattern ng depekto. Pagkalipas ng ilang daang audit, nagiging bagay na wala sa bagong pasok ang category benchmarks.
Ang referral base
Naguusap ang maliliit na brand sa loob ng makitid na kategorya. Ang brand na nakatipid ng $40K sa isang container ay nagrerefer sa susunod na brand sa niche nito — bumababa sa halos zero ang acquisition cost habang lumalaki ang base.
Ang nakaayon na modelo
Ang fee-based pricing ay hindi discount tactic, ito ay structural na posisyon. Hindi ito maaabot ng commission agent nang hindi isinusuko ang revenue model nito.
Ang trajectory
Ito ang hitsura kapag sampung beses ang volume.
| Yugto | Base ng revenue | Ano ang dapat totoo |
|---|---|---|
| Ngayon — productized fees | Fee bawat engagement, unang recurring retainers | 20 kliyenteng natulungan end to end; retention na lampas 50%. |
| Susunod — recurring coverage | Buwanang retainer bilang mayorya ng revenue | Regional inspector coverage sa 3 manufacturing cluster. |
| Pagkatapos — data products | Category benchmark reports at access sa factory file | Sapat na audit history para sulit bilhin ang benchmark nang mag-isa. |
| Mamaya — software | Platform fee sa mga order na hindi namin hinahawakan | Nakastandardisa na ang proseso at tumatakbo nang wala kami sa loop. |
Ang mga hangganan ng yugto ay aming sariling planning assumption, hindi projection o commitment.
Saan kami papunta
Tatlong yugto, sunod-sunod
Hindi kami lumalaktaw ng hakbang. Walang laman ang software bago ang orders; premature ang data bago ang coverage.
Productized pricing — ngayon
Apat na standard pack, may presyo nang una. Lumilipat sa annual retainer ang mga bumabalik na kliyente, kaya may recurring base ang revenue kaysa isang order kada pagkakataon.
Data & network — susunod
Kapag natutugunan na ng recurring clients ang base cost namin, palalawakin namin ang lokal na inspector, ise-lock ang mga preferred factory, at ilalathala ang category benchmark reports. Dito nagiging asset ang factory file.
Software tools — pagkatapos
Kapag justified na ng order volume. Ina-automate ng tools ang prosesong tumatakbo na; hindi sila gumagawa ng demand. Gumagawa kami ng software kapag sapat na ang order para sulit ang pagbuo.