01
没有包袱要护
做了很多年的贸易公司不愿意接小首单，因为那点毛利动不了他的年度业绩。我们接，因为一个完全按描述交付的首单，是我们唯一买得起的广告。你不会跟一个体量是你十倍的客户抢我们的注意力。
你大概会问的第一个问题
凭什么找一家没有业绩的公司？
因为这个行业里叫"业绩"的东西，很大一部分是一份 PPT。下面是我们能给的替代品。
02
每一步都先说清楚再做
评估、报价、打样、验货、清关、交付——每一步都有明确的交付物和时间承诺。哪一步要延，你在自己发现之前就会先收到我们的说明。
03
小到能负责
从第一封邮件到最后一个柜，都是同一个人跟。没有客户经理把你转手给别人，出事的时候也没有第二个人可以推——包括我们自己。
两个方向，一座桥
太平洋两边，我们都接。
同一套流程、同一套单据，两类完全不同的客户。先说清你是哪一边，是最快拿到有用答案的方式。
A 面 — 中国
工厂与产业带
你有产品，想找的是美国经销商，不是只做一单的亚马逊卖家。英文那一侧我们来做：买家沟通、包装与标签合规、美国公司与进口商身份、仓储、返单。
B 面 — 美国
经销商与区域批发
你需要一个能按规格交付的供应商、一家真正被实地看过的工厂、一个能拿去定价的落地成本。我们用中文谈、去现场看，发给你的照片和尺寸，不是保证书。
我们做什么
四个环节，一个负责人。
整套交给我们，也可以只接你现在最容易出问题的那一环。
01 — 寻源与验厂
先找到厂，再证明它行
按产业带出候选名单，查营业执照和出口记录，实地进厂拍照，样品对着规格表逐项比。这些做完，钱才动。
寻源细节 →02 — 贴牌与规格
让包装写上该写的
中英双语规格表、包装与标签按美国要求审（FTC 标识、适用的 FCC 与 FDA 条款）、彩稿校对、产前样封样留底作为后续验货的基准。
贴牌细节 →03 — 进口与清关
合法干净地把货弄进来
HTS 归类连同判断理由一起写给你，报关由持牌报关行申报，连续担保提前办好，ISF 按时报，关税在你定数量之前就算给你看。
清关细节 →04 — 美国分销
上货架，不只是进仓库
对接区域经销商与独立零售、处理 B2B 订单、直客订单拣配发、按动销节奏排返单——让下一柜是看着数据订的，不是凭感觉订的。
分销细节 →首单怎么走
从一封邮件到一托货。
第一步
问
你给产品、数量、目标价。三个工作日内我们回一份书面评估：要查什么、可能卡在哪、值不值得做。
第二步
规格与工厂
筛厂、进厂、拍照带尺寸。给你一张对比表，而不是一个没有备选的推荐。
第三步
打样
大货之前先寄实物样。你书面确认，这一件就封为后续每次验货的基准样。
第四步
首柜
先小批量，拼箱或空运，全成本摊开给你看。数字站得住，再放大到整柜，并把返单节奏定下来。
说清楚边界
我们不做什么。
早说不做，比在港口才发现便宜得多。
- 报关不自己报。 由合作的持牌报关行申报，用你的名义和担保。
- 不给法律和税务意见。 架构问题找你的律师或 CPA——我们只讲操作后果，不讲法律结论。
- 不接禁运品。 烟花、武器、超出 UN38.3 限制的锂电池、活体动物、任何在 CBP 或 OFAC 清单上的东西。
- 不提前卖独家。 区域的事，首单发出去之后再谈，不在第一次通话里谈。
- 不接 30 箱以下的货。 每票的固定成本摊下来对你不划算。
创始人的话
这里没有一墙的客户 logo。
公司才刚开始。我完全可以把这一页填满借来的截图和集装箱图库照片，你也无从判断真假——这正是我不这么做的原因。
我能做的是把话说准。你问像你这样的产品我们怎么走流程、落地成本怎么搭起来、柜被扣了会怎样，你会拿到一个具体的回答，或者一句诚实的"这个我还不知道，但我会这样去查"。
拿这个来判断。它比一个 logo 有用。
— Chenhao He，创始人
成本表样例
[ 换成打了码的真实截图 ]
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